2016年10月11日，北京凌天世纪控股股份有限公司举行了“4Y组织执行系统”项目启动会，以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业，展开为期一个半月的4Y组织执行系统项目咨询和持续一年的实施辅导。
北京凌天世纪控股股份有限公司创建于2003年，以“用创新的装备让世界更安全”为使命，立志成为全球安全装备持续领跑者，于2016年2月成功登陆新三板。公司主要从事高科技制造业，市场覆盖消防部队、公安部队、民政救灾、地震救援系统、安监局、矿山企业、矿山救援队等多个领域；目前，全系列的机器人产品已经走向市场，成为未来凌天新的利润增长点，也让凌天成为中国特种机器人制造业领航者。
4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具，搭建结果与分享平台，建构第三方监督机制，结合公司的具体业务，实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”，进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化，确保有效的结果产出。
启动会上，北京凌天世纪控股股份有限公司总经理常建做了动员报告，他指出：现在国内的生产安全问题的总体事故在下降，但是重大事故的发生还在持续，中国每天都发生这样或那样的安全问题，所以，我们拥有广阔的市场空间。而且，我们现在拥有了一个制高点。制高点是什么？就是我们对行业的深刻的认识。现在很多公司在模仿凌天，但模仿我们的人只能模仿我们的表面，不能模仿我们的精髓，这个精髓就是我们对客户的深刻认识和对未来技术的精准把握。公司成立13年了，我们拥有了一支优秀的团队。虽然我们凌天人的素质很高，但距离行业领跑者的要求还相差很远！今天我们把肖老师请来导入4Y系统，就是要给我们整风。如果经过肖老师的培训，我们把自己的心打开了，大家的心在一块，凌天就是一个家。一个人的成长是微小的，但是所有的微小加起来就是一个巨大的进步！凌天的使命是要成为这个行业的持续领跑者，不是一时的领跑者，这就要求我们一直都在这个行业占领制高点，我们的思想、理念、团队，都是在制高点上！所以，我们不仅要在接下来的9天的4Y导入期做好，更要持续下去。我希望凌天人能够紧密的在一起，无缝的在一起！
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总经理常建在启动会上做动员报告
总经理常建与肖勇顾问合影
北京凌天4Y执行小组成员合影
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